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Ha poco senso chiedersi qual è il miglior Fashion ERP sul mercato, piuttosto ha senso chiedersi qual è il miglior ERP per la propria azienda.

La maggior parte degli imprenditori è convinto che la fatturazione elettronica comporti solo costi e complicazioni. E se vi dicessimo che invece è una grande opportunità per migliorare l’efficienza produttiva dell’azienda? Vediamo perché.

La digital transformation, cioè quel processo di digitalizzazione della cultura aziendale che sta investendo tutte le aziende, porta con sé profondi cambiamenti non solo nella struttura organizzativa di un’impresa, ma anche nella sua cultura. In questo articolo, forti dell’esperienza di questi mesi, vorremmo proporvi alcuni spunti utili per preparare al cambiamento le persone che lavorano nella vostra azienda.

L’ERP ci può aiutare a migliorare il servizio clienti? La risposta ovviamente è sì. Peccato che la domanda non la faccia quasi nessuno. Un po’ perché molte aziende manifatturiere italiane vedono il servizio clienti come una spina nel fianco piuttosto che come un asset strategico, un po’ perché la dislocazione simbolica di questo reparto è quasi sempre periferica rispetto al centro nevralgico del business dove si colloca l’ERP

Settembre, si sa, è il mese dei buoni propositi: per questo abbiamo selezionato 5 articoli del nostro blog per aiutarvi a ottimizzare i processi della vostra azienda e aumentare la produttività con l’ausilio dei sistemi ERP integrati.

Personalizzato o non personalizzato? Questo è il dilemma che assilla manager, consulenti e imprenditori quando si tratta di scegliere un sistema ERP. Da quando si è diffuso il Cloud e i modelli Saas (Software as a Service), il dibattito è diventato ancora più polarizzato. A nostro parere, però, c’è un fattore decisivo di cui si parla ancora troppo poco.

In un precedente articolo abbiamo introdotto la filosofia del Lean Management e il concetto di mappatura del valore, quali modelli per ottimizzare la produttività aziendale.

Ma come si fa ad implementare questi modelli nella pratica? Beh, un buon punto di partenza è identificare gli sprechi, perché, tolti gli sprechi, quel che resta genera valore in maniera diretta o indiretta.

Il Lean Management, o più in generale la filosofia Lean, è ancora poco conosciuta in Italia.
Secondo una ricerca condotta nel 2013 da Lean Experience Factory di Pordenone su un campione di 350 imprese italiane di piccole-medie dimensioni, 245 non sanno cosa sia il Lean Thinking. Delle rimanenti 105 imprese, solo il 20% mette effettivamente in atto metodi di Lean Management e Lean Production.

Nonostante la grande disponibilità di soluzioni tecnologiche, confrontandoci con i nostri clienti abbiamo notato che, quando si tratta di gestire la contabilità, la maggior parte delle aziende ragiona esclusivamente seconda la logica della partita contabile. Vi chiederete: cosa c’è di sbagliato? Di sbagliato niente, di migliorabile molto. La logica integrata dei sistemi ERP, infatti, permette di ottimizzare la gestione della contabilità, velocizzando le procedure e riducendo il rischio di errore.

Gli i-ERP sono ERP di nuova generazione che si contraddistinguono dai gestionali attualmente diffusi per almeno tre aspetti: Machine Learning, elevata automazione e capacità predittiva, User Experience differenziata per i diversi utenti. Ma quali benefici porteranno realmente alla gestione aziendale?

Il GDPR riguarda tutte le aziende e cambia non poco l’approccio alla raccolta e al trattamento dei dati personali dei propri interlocutori. Questo influisce anche sul modo in cui gestite e segmentate i database aziendali e gli accessi ai sistemi informatici.

Un sistema ERP può davvero migliorare l’efficienza logistica di un’azienda? Assolutamente sì. Prima però è necessaria una breve premessa che riguarda ancora una volta la necessità di introdurre dei cambiamenti nella cultura aziendale.

Implementare un nuovo ERP spaventa la maggior parte delle aziende. In questo articolo voglio raccontarvi il nostro metodo per implementare un nuovo ERP rapidamente e senza ansia. Sì, l’esperienza ci ha insegnato che è possibile implementare un ERP in poche settimane senza rallentare la produzione, senza impegnare ulteriormente il personale con corsi di formazione appositi e soprattutto senza creare stress ai dipendenti.

Quando si avvicina la fine dell’anno viene il tempo di bilanci e previsioni. Già da qualche settimana web e riviste specializzate hanno pubblicato le ultime ricerche in merito ai trend tecnologici del 2018 e il tema più caldo è sicuramente quello della digital transformation. Ma cosa succede nelle quotidianità lavorativa delle medie imprese manifatturiere italiane?